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                亚游集团发出号召,打好年度指标攻坚战,布好明年重点任务转型局!

                时间:2019-11-19 10:11   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

                11月18日,亚游■集团召开11月生产经营调度会。

                ⊙会议现场


                会议认为,集团前十月工作稳中有进,“1+1+6+X”专项㊣工作推进基本符合预期。这次会议进一步强调了主业做强、辅业做活的发展△模式,凸显集团改革稳步拓进、初见成效⊙的新局面,是在集团生产经营面临新理念、新方式、新格局、新目标的形势@下召开的一次务实、有深度的〒分析动员会。

                集团党委副书记、副总@ 经理李军杰出席会议并讲话。他强调,要坚决完成年度任务。当前集团处于周期性和结构性双重矛盾叠加的特殊时期,要认识当前形势的严峻性,坚持“战线压缩”、“战略聚焦”、“战术革新”三个指导思想,排雷出清,对年底〇任务结硬账。

                ⊙李军杰讲话


                要切实规划好明年预算工作。各单位要在摸清家底、理清思路的前提下编制预算,按照转型、盘活、解困、拓新、提效五个方面的战略任ξ务,深入谋划战略规划,为来年生产经营工作谋好篇、布好局,助力集团转型发展迈向一个新的台阶。要以资金安全为底线,围绕资产盘活、企业混改和股权多样化、拓展新项目三个核心工作下大动作。要充分发挥“斗争”精神。要“不怕事”,无论遇到多大困难,都要增强信心,认真思考战略、战术、策略,在大方向、大原则、大思①路上及时调整,增强发展活力和动力;要“不怕人”,各出资公司主要负责人境界∞要高,要坚持实事求是、客观公正、对事不对人的原则,敢于同破坏制度的行为作坚决斗争,坚持全面达标不打折扣,将党建和业务紧密结合,精神面貌和业务工作同频转变,共同推进企业发展。李军杰代表集团党委号召,各出资公司领导班子要政治挂帅,完成今年年底任务指标,打好攻坚战,谋划好明年重点任务转型局。会上,集团预算↓专班通报了1-10月核心经营指标情况及专项工作任务落实情况。围绕主∞题教育“1+1+6+X”专项工作落实情况,发布专◆项工作红黑榜,任务落实率处于末位序列的三家出资公司主要负责人做表态发言,对如何落实任务拿方案。集团党委委员、总会计师王嘉良主持会议,并对集团上阶段工作和下阶段安排进行总结和部署。集团全体党委班子成员,集团总师、总监、总法律顾问,集团纪委、各事业部、各职能部门主要负责人,各出资公司主要负责人及财务负责人参加会议。

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