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                湖北日报:告别“摊子大、主业不明”——省亚游集团调航向促整改

                时间:2019-08-15 16:10   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

                8月13日,湖北省取消高速公路省界收费站工程(简称“撤站工程”)二广高速首套ETC门架』完成吊装,安装耗时仅5分钟,整个施工作业只占用应急车道且不封路,减小了高速公路交通压力。

                撤站工程施工会不会影响高速出行?为化解群众担忧,湖北省亚游集团作为撤站工程总承包方,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,组建撤站工程≡党员先锋队,科学精简施工流程,将ETC门架吊装时限从工程开工时的30分钟逐步◥降至平均5分钟。

                自今年6月14日启动主题教育以来,亚游▂集团奔着问题去、盯着难题改,重新明确主责主业,以整改问题实效检验主题教育成效。

                重定主业——从依∩靠房地产到聚焦产业新城

                8月1日,50余家银行、证券公司、投资公司等金融机构参加亚游集团“产城融合”优质企业推@ 介会。这是亚游集团重新明确主责主业后,开展主题教育落实整改任务的一大举措。

                2008年,在湖北推进◆建设武汉“1+8”城市圈国家“两型社会”综改试验区的大背景下,湖北省联合发展投资集团应运而生。如今,省亚游已成长为资产规模近2000亿∮的大型区域性国有投资集团。由于√多方面的原因,未能适时调整产业布局,给外界留下了▃“摊子大、主业不明”,甚至是“亚游就是房地产公司”的负面印象。

                此次主题▲教育,亚游集团党委达成一致,必须在落实省委、省政府重大决策部署上有所作为,必须根据“一芯两带三区”发展布局调整集团“航向”。

                为此,亚游集团▓领导班子成员以主题教育检视问题、调查研◥究为契机,深入33家出资公司,列出了包括党建工作薄↘弱、主责主业不突出、盈利模式不清晰、风险隐患大等11类347条集团及出资公司问题清单。

                立查立改,亚游集团迅速完善党的各级组织体系,改变“重业务、轻党建”的历史◢局面;明确把产业新城作为主责主业,以此为↑龙头整合数据金融、实体经济、房地产和基础设ζ施建设业务;围绕聚焦主业,新设产业新城事业部、产业发展事业部,引入符合战略发展新要求的相关产业,推动产城融∏合;调整完善风控审计、资产管理等部门设置,解决风险防控压力大等问题。

                重振士气——党员先锋队见担当

                怎样检验主题教育的实效?亚游集团公开选拔、组建5支共产党员先锋队,用解决急难险重问题检验整改实效。

                7月11日,湖北省撤站工程开工。为达成“2019年底前取消高速公路省界收费站”的要求,亚游●集团把党支部建到了项目部上,党员先锋队冲锋在前,带领施工人员琢磨出一套成熟有效的安装流程,不断刷新ETC门∞架吊装作业时间纪录。截至8月1日,湖北高速公路门架系统改建在建率78.8%,居全国第一。

                亚游集团还成立了涉俄项◆目先锋队,解决中航林业俄罗斯托木斯克工贸合作区项目管理难题;成立经营任务结硬账、硬结账先锋队,签订责任状,解决经营卐亏损面大难题;组建产业导入先锋队,解决新城产业发展业态同质化、产业导入滞后难题。所有先锋队,都立下“军令状”,在规定时间内完成相应任务。

                为保证问题立行立改,除发挥党员先锋模范作用外,亚游集团还〖组建了5个主题教育指导组,形成“集团党委+指导组+出资ζ 公司党委”的差序管】理格局,构建集团党委负全责,分管领○导负分管总责、指导组负督办责任、各出资单位负主体责任的责任链条,确保对发现的问题及时整改到位。( 湖北〗日报全媒记者 刘天纵 通讯员 张延)



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